Het begrip ‘macht’ speelt in organisaties een belangrijke rol. Echter, niet altijd is even duidelijk waar het begrip precies naar verwijst.

In 2013 I started a project in the Academic Hospital in Rotterdam. One of the wards was new and the appointed team was a merger of two complete different teams from different specializations.

Jaargesprekken, POP-gesprekken, functioneringsgesprekken en ontwikkelgesprekken.

Ken je die reclame nog van cup a soup? De manager die rustig wil genieten van zijn korte pauzemoment en gestoord wordt en dan uitvalt? Daarvoor zie je dezelfde manager alle medewerkers langs gaan en vol begrip informeren naar het gevoel van de medewerkers.

Diversiteit is hot! Van meerdere kanten wordt door allerlei organisaties gewezen op het verdwijnen van de biodiversiteit in de natuur en de negatieve ecologische gevolgen hiervan.

Het lijken nieuwe modewoorden: “vitaliteit” en “duurzame inzetbaarheid”. De “intentie” van deze nieuwe gedachte is dat je de medewerkers niet verbruikt, maar zo goed en lang mogelijk gebruik maakt van hun talenten en vaardigheden. En ook dat ze “gezond, voldoende gekwalificeerd en duurzaam aan het werk kunnen blijven."